馬雲冒著坐牢的危險，固執地推出瞭支付寶，其主要目的是消除買方不願先付款、賣方不願先發貨的信任危機，確保阿裡巴巴電子商務業務的正常運行。

支付寶

隨後，支付寶從淘寶上獨立運營。隨著互聯網模式的不斷發展，支付寶高喊“你敢付，我敢付”的口號很快吸引瞭大量用戶。阿裡是一傢基於解決信任危機的初衷，通過雲計算、機器學習等技術客觀地呈現個人信用狀況的互聯網信用調查機構芝麻信用的建立奠定瞭基礎。

支付寶的整個發展過程並非沒有走錯路，比如之前宣佈失敗的“網絡社會化”改革。隨著馬雲提出“新零售、新金融、新制造、新技術、新能源”五種新觀點，支付寶的發展也趨於“五種新”。

VIP會員卡

在大多數消費者看來，對會員卡的認知仍然停留在實體卡的形式上。當卡型銀行卡以數字方式存在於互聯網模式下的支付寶中時，卡型會員卡的變化是不可避免的。

支付寶會員卡除瞭滿足傳統卡會員卡會員信息記錄、存儲價值、積分、折扣等會員特權外，還借助支付寶自身的品牌價值，支付寶數據電子會員卡更值得信賴。傳統的商業會員卡充值1000到200張，會員卡中的存儲價值不會消失。

此外，支付寶會員卡具有更好、更方便的用戶體驗。周末，我收到瞭一張商傢給我的紙質優惠券，並把它帶回傢瞭。另一個周末，我發現上周的紙質優惠券在同一個吃喝玩樂的時候丟在瞭傢裡。回傢拿不回傢的糾結。支付寶會員卡沒有這個問題。

支付寶本身一直致力於促進新零售和新金融的社會化，而支付寶的數據會員卡系統實現瞭平臺、商傢和消費者的有效和方便的鏈接，護送新零售的推廣。