印刷機不僅是印刷廠最有價值的設備，也是決定印刷廠生產效率的關鍵因素；因此，在當今日益激烈的印刷行業競爭中，提高印刷效率是一件非常重要的事情，幾乎會影響企業的命運。那麼，如何有效提高印刷機的印刷效率呢？一般來說，正東智能卡制造商可以從印前和印中兩個方向進行控制，具體如下：

⒈印刷前做好準備。

俗話說，一切都準備好瞭，隻欠東風；這句話對印刷機來說尤其正確，因為在啟動印刷機之前，需要大量的準備工作。如果我們在印刷機啟動前做好準備，印刷機的印刷效率將大大提高。一般來說，印刷前的準備可以減少印刷機停機時間的20%。啟動前的準備包括以下幾個方面：

⑴準備印刷機所需的印刷版

印刷版的準備工作流程一般為：版房人員按生產清單拿印刷版，送印刷機；→拿版人員首先對印刷版進行基本檢測，如文字是否正確；→檢查佈局是否有污漬或磨損，然後送到機器，檢查印刷號是否正確。

⑵準備印刷機所需的印刷油墨

打開印機前，一定要檢查油墨，包括油墨PH因為值、粘度和色相。PH如果值控制印刷對紙張的吸附，PH如果值調整不好，疊加效果會很差。如果油墨粘度過高，會出現印刷不清、脫墨等現象。如果不檢查查顏色，如果你發現油墨錯瞭，你會失去2公斤的油墨，停止更換油墨至少需要15分鐘。

⑶準備好紙板

在打印機啟動之前，首先檢查紙板是否已生產，以避免掛在印刷板上但沒有紙板打印的現象；然後，根據生產過程，對所需的紙板進行排序。

⒉在印刷過程中做好同步管理

為瞭提高印刷過程中的印刷效率，印刷管理可以分為內部和外部任務，盡可能將內部任務轉化為外部任務，減少外部任務所需的時間。一般來說，處理內部和外部任務可以提高印刷效率50%以上。

⑴處理好內部任務

內部任務是必須在設備鎖定狀態下執行的活動：如更換印刷版本、調整壓力輪位置等，機器必須停止。通常四個人有一個設備，1機長2、3、4號為副手；做法如下：

①我們通常會發現，在最後一份清單完成後，員工不知道該做什麼，隻是在那裡等待或等待船長的指示。因此，我們需要減少訂單停止後打開機器前的連接時間，以縮短準備時間。

②訂單完成後，設備停止。我們的員工經常找東西拿東西，做重復的動作。我們必須減少機器打開後，1、2、3員工重復進出機器拿東西的時間，減少重復的時間。

③在慣例操作中，一般來說，在打印最後一個訂單後，清前一個訂單的墨水，然後找到打印版本，這將浪費1-2分鐘。準確的方法是提前準備要更換的印刷、墊子和墨水，並將其放置在需要更換的打印單元中。

⑵處理外部任務

外部任務是設備生產紙箱過程中可以執行的活動：準打印版、油墨或油墨。做法如下：

①訂單完成後，我們應該迅速將其整理到紙張部分，並開始調整將訂單打印產品拉走，調整堆碼機準備托盤。

②我們需要盡可能使用4號員工來完成外部事件。隻要合理安排員工的操作流程，就可以減少等待時間。

一般來說，上述兩個方向是提高印刷機印刷效率的主要途徑。

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